Apresentação Final - Blogue + Site + Redes Sociais

O grupo responsável pelos blogue, redes sociais e site (Maria Cunha, Rosa Moniz e Telma Ferreira), apresenta o seguinte relatório sobre o projeto desenvolvido:

Apresentação final - Cronologia + Portefólio + Projetos

Para esta apresentação final, o grupo constituído pela Catarina Neto Ribeiro, Clara Pessanha e Rita Bastos, esteve responsável pela parte da cronologia, portefólio e projetos.

Devido a constrangimentos levantados por alguns elementos de outros grupos, optou-se por apenas colocar alguns prints do portefólio de modo a respeitar a vontade de alguns colegas.

Apresentação final - Slogan + Campanha + Publicidade (grupo 1)

O primeiro grupo responsável pelo slogan, campanha e publicidade, composto por Maria Moita, Rita Robalinho, SaraMonteiro e CarolinaSilva, desenvolveu o seguinte para conclusão deste projeto:

Onde estamos?

Página web: bit.ly/gestaodesign
Facebook: https://www.facebook.com/gestaodesign2015?ref=hl
Twitter: https://twitter.com/gestaodesign15
G+: https://plus.google.com/108964776813426073834/posts
LinkedIn: https://www.linkedin.com/pub/gest%C3%A3o-design/b7/474/ba4

Logotipo final

Boa noite a todos.

Aqui fica o link para download do ficheiro final com o logotipo da empresa para ser mais acessível para todos.

https://meocloud.pt/link/31cc440a-87e8-4961-9638-73d77fc3b76f/Logo%20final%20-%20GE/

Cores finais do logotipo

Boa tarde a todos.

A seguir ficam as indicações sobre os tons e as cores finais do logotipo:

(Em relação à cor preta, o Pantone é o Pantone Coated Black 6 C. Sobre o pantone 424, por favor usem o uncoated (http://rgb.to/pantone/424-u))

Olhá dica! olhá dica!

Boa noite pessoal.

Estamos quase no fim do semestre
No entanto não deixa de ser importante partilhar conteúdos que possam ser importantes para o percurso de cada um de nós.

Assim sendo, deixámos aqui alguns links e ficheiros:

1. Providing support for Production Professionals in Magazine Media
http://www.ppa.co.uk/about/activities/production/

2. Top 10 PDF Problems

http://www.ppa.co.uk/resources/guides-and-standards/production/top-10-pdf-problems/

3. PPA’S INTERACTIVE ADVERTISING GUIDELINES

4. STATIC ADVERTISING GUIDELINES

5.os ensinamentos da 'maça' mais famosa e valiosa!

referência para o dep. de publicidade

Boa tarde a todos.

Atentem a este link que pode ajudar ao grupo responsável pela publicidade:
http://www.nobrinde.com/pt/

A NoBrinde é uma empresa que faz impressões no ramo dos brindes promocionais e publicitários.

Aviso e Plano de trabalho para 22-06

Bom dia a todos. 
Aqui fica o aviso e plano de trabalho para dia 22 junho: entrega e apresentação final:

AIGA | the professional association for design

Boa tarde a todos.
Segue uma versão melhorada e mais completa sobre a definições de cargos na actividade do Design da AIGA:

+info

Saber mais:

INPI
Classe do Design: 42
Registos fundamentais: Marca Nacional e Logótipo
Cada registo online: 123,67 euros
Prazo de aprovação: 4 a 6 meses

AIGA
definições de cargos na actividade do Design

"O design é importante?" de Heleno Almeida

Debate: O design é importante?

Em 1997 Steve Jobs volta ao cargo de CEO da Apple, e quando indagado «o que você faria para salvar a Apple». Respondeu: «Design».

«Design não é apenas o que parece e o que se sente. Design é como funciona».Steve Jobs

Em 1997, Michael Dell, o todo-poderoso da DELL, era o homem que mais fabricava computadores no mundo. Em meio a um evento de negócios/tecnologia foi indagado «O que você faria para salvar a Apple?». Ele respondeu: «Eu encerrava o negócio e devolvia o dinheiro aos acionistas». Ainda naquele mesmo ano, Steve Jobs voltava ao cargo de CEO da Apple, e quando indagado com a mesma pergunta, respondeu: «Design».

Dez anos após esses dois fatos, a Apple Computadores é a empresa mais valiosa do setor de informática no mundo, ultrapassando a própria DELL no ranking de fabricantes com maior atividade rentável do setor. Michael Dell teve de repensar as próprias palavras, e a imprensa especializada assistia, de forma cética, nos anos a seguir, o lançamento dois produtos inovadores: o iPhone (2007) e o iPad (2010). Três anos após seu lançamento, o iPhone toma o mercado de usuários corporativos da então gigante canadense RIM. Surpresa? Nenhuma, do ponto de vista de Jobs.

Steve Jobs apresentando o iPhone em 2007

Hoje observamos muitas empresas focadas em Design e empresas focadas em Engenharia. A Motorola nos anos 2000 lançou dois modelos de relativo sucesso: o StarTek e o RARZ V3. Ambos, produtos com uma excelente engenharia, mas com design modesto. Nenhum fabricante imaginaria que a Apple, com seu iPhone, iria mudar o rumo do arquétipo dos celulares «smartphones». Todos os grandes fabricantes olhavam o iPhone como algo para Nerds, ou um produto que não ameaçaria sua cadeia de vendas em larga escala. No entanto, por seu design, interação e tecnologias embarcadas (multi-touch, iPod, Wi-Fi, Wireless…) se mostrou uma grande e inesperada inovação que atraiu milhões de consumidores, mudando a telefonia móvel, sepultando de vez a tecnologia WAP e influenciando o design das futuras gerações de smarthphones de diversos fabricantes.

Os celulares: antes e depois do iPhone

É quase um mantra na internet, nos livros e nos seminários de design industrial citar a Apple como exemplo de empresas com design em seu D.N.A. Todo o perfeccionismo de Jobs, a elegância nos designs de Ive e o grande time de pesquisadores e engenheiros, construíram a imagem de empresa inovadora, apoiada em produtos com Design.

Também é notório percebermos que poucos ou raros produtos tidos como «good design» tem surgido. Até então, o que vemos são aparelhos que buscam similaridade com os produtos Apple. O iPhone tem o seu design «referenciado» por fabricantes como a Samsung, Nokia, RIM e HTC. A própria Dell, Sony e Acer tem lançado produtos muito parecidos ao iMac. A ideia do computador-monitor sem CPU, é um novo arquétipo dos PCs, fugindo da enfadonha caixa bege, agora de diversas cores e formatos, mas ainda continuam sendo caixas. Mais uma vez, Jobs estava certo.

A influênca do design de produtos Apple nos demais fabricantes

O uso do design na cultura estratégica das empresas mudou o cenário da produção de produtos. Atualmente o design está muito mais ligado à gestão que apenas ao contexto superficial de um produto ou marca nas empresas. Novos produtos não são apenas «produtos isolados», mas se comunicam e criam novas experiências com outros produtos-acessórios (suportes, capas de proteção, entre outros). Negócios, oportunidades e ideias surgiram a partir disso, e continuam a surgir.

Acessório integra iPhone à carros

Um bom exemplo de produto que originou essa mudança é o próprio iPhone —milhares de gadgets foram criados para ampliar a experiência de uso—. Caixas de som, suportes, bases sonoras, adaptadores de monitor, aplicativos (APPs) e games que o tornaram um gadget de convergência para entretenimento e produtividade, agregando sempre novas tecnologias (3G, acelerômetro, multi-tasking, retina display e novíssima 4G).

Um bom produto não deve ser apenas engenharia, ou seja, potente e robusto —mas interessante, fácil de usar, rápido ao funcionar, e seguir a «necessidade» para qual foi criado—. A filosofia lógica por trás de todos os produtos Apple. O design não é apenas estético, mas funcional.

O design é importante, quando aliado a tecnologias honestas e a empresas que entendem que um bom produto pode não precisa ser hi-tech ao extremo, mas que o seu design tem que cumprir sua função, com o melhor custo-benefício possível. Empresas inovadoras tendem naturalmente a superar as empresas tradicionalistas (focadas em engenharia, processo), denotando seu posicionamento de mercado, apresentando produtos com um contínuo processo de inovação e melhorias.

Apple x Dell, lembram? Venceu o design, a inovação. Jobs estava certo ao investir em design. 18 anos após da resposta de Jobs, a Apple vale US$723 bilhões. Há estudos que apontam seu valor atual estaria na faixa de US$ 1 trilhão.

E o design, não é importante?

Artigo original em: http://foroalfa.org/articulos/o-design-e-importante

Resultados dos inquéritos sobre equipamentos e instalações

Boa noite a todos.
O grupo responsável pelos equipamentos  e instalações divulgou os resultados do mais recente inquérito que realizaram. Sendo assim, aqui fica:

O relacionamento Designer-Cliente

"Como se relacionar melhor com o nosso mercado como designers? Em muitos casos, o designer não sabe como mostra-se corretamente aos seus clientes."

Ler mais aqui: http://foroalfa.org/articulos/um-bom-relacionamento-designer-cliente

18 maio - grupo de Estatutos + Organigrama + História + Missão

Para a próxima aula, dia 18 de Maio, o grupo de Estatutos + Organigrama + História + Missão (André Alves, Lliana Carvalho, Paula Ramos, Raquel Pontes, Rita Brás e Tiago Bettencourt) pretende apresentar o organigrama da empresa Gestão em Design, de uma forma clara, simples e de fácil visualização. Este irá apresentar a estrutura da empresa, onde descriminaremos os diferentes departamentos e a hierarquização dos mesmos, através do uso da infografia. Com o elevado número de informação que o mapa terá que conter, tentaremos arranjar uma forma em que, uma vez completado o organigrama e, transformado numa infografia informativa, todos os trabalhadores da empresa o consigam perceber, e sintam que este no fundo este representa a empresa Gestão em Design, uma empresa de jovens criativos que tenta singrar neste mercado tão competitivo.

Os 7 departamentos da empresa são o Departamento Administrativo, Departamento Executivo, Departamento de Recursos Humanos, Departamento Financeiro, Departamento de Marketing, Departamento da Produção e Departamento de Controle da Produção, representados pelos seus diretores. O organigrama terá de apresentar a hierarquização de todos os departamentos, começando no seu diretor, seguindo para os diferentes supervisores e,
no final, apresentar todos os outros colaboradores da empresa.

Imagens de referência para o organigrama:

Ponto de Situação III - Serviços + Honorários + Condições Gerais

O grupo responsável pelos Serviços, Honorários, Condições Gerais (Ana Rocha Reis, Inês Gomes, Isa Afonso e Ricardo Belinha) desenvolveu o seguinte:

Ponto de Situação III - Custos fixos + software de facturação + base de contactos

O grupo responsável pelos Custos Fixos Software de Facturação e Base de Contactos (Alice Rodrigues, Ana Miranda, Madalena Soares Carneiro e Maria João Moura) apresentou o seguinte até à data:

A partir da informação que foi recolhida, junto de diversos profissionais da area, conseguimos contabilizar os gastos iniciais que advêm do começo legal de uma empresa.
Para alem dos custos burocráticos de inicio de actividade foi necessário estruturar e calcular todas as despesas mensais obrigatórias que seriam necessárias para o bom funcionamento da empresa.
Assim, procuramos saber valores dos seguros obrigatórios para os funcionários e para a empresa, passando pelo seguro de acidente de trabalho, medicina higiene e segurança, seguro automóvel , seguro de património e ainda seguro de responsabilidade civil. Para além dos seguros, há ainda a contratação de serviços, no sistema de avença, o que pode rondar o valor de 1176€ (tendo em conta contabilista, advogado, etc.).
Para o sistema de newsletters consideramos o serviço MailChimp o mais adequado à empresa sendo que permite elaborar newsletters, criar mensagens electrónicas personalizadas e ainda a partilhar de informação em redes sociais, sendo que conforme o tamanho da empresa este permite-nos mandar até 12 000 emails, por 2 000 assinantes, sem qualquer custo.
Desde seguros para funcionários a avenças mensais todos os valores foram considerados embora as tabelas apresentadas neste powerpoint tenham o erro de contabilizar 54 pessoas e não 50 ( erro que será rapidamente colmatado).
Existem ainda alguns serviços e valores que graças à informação que foi hoje disponibilizada pelos diversos grupos será finalmente estabelecida.

Ponto de situação III - Slogan + Campanha + Publicidade (2)

Para o terceiro ponto de situação, o segundo grupo relativo ao Slogan, Campanha e Publicidade (Ana Rita Robalinho, Carolina Silva, Maria Moita e Sara Rodrigues) apresentou o seguinte:

Ponto de situação III - Slogan + Campanha + Publicidade (1)

Para o terceiro ponto de situação, o grupo relativo ao Slogan, Campanha e Publicidade (Helena Pinto e Tania Cunha) apresentou o seguinte:

Ponto de situação III - Filiações + Parceiros + Fornecedores e Reguladores

Para este terceiro ponto de situação, o grupo das Filiações, Parceiros, Fornecedores e Reguladores (Filipa Paiva, Filipe Ferreira e Flora Medeiros) expôs o seguinte aos restante elementos da empresa: